新丰化纤的管理诊疗报告专家讲座.pptVIP

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运作管理诊疗物资采购管理新产品开发生产管理质量管理物流管理企业文化诊疗新丰化纤的管理诊疗报告第2页

企业近几年开发出了一些新产品,但没有对企业老产品起到替换性作用从上表能够看出,企业新产品在每年销售总额占百分比很小,查看7、8、9、10、11月生产计划,上述新产品已基本不再生产,新产品生命周期太短,主力品种还是老品种。据技术开发部证实,108/36w是老品种,新产品开发从开始企业《新产品开发管理制度》激励主要表达在对技术开发人员奖励,没有表达对营销人员、生产人员激励,新产品销售只有销售差价8％奖励,和新产品推广费用比,激励力度不够。资源起源:访谈、内部数据统计新丰化纤的管理诊疗报告第3页

成功新产品开发是企业内部各种力量团结合作结果新产品开发成功原因新产品开发失败原因了解用户需求和市场潜力企业研发能力强企业各职能一体化企业高层领导支持企业能与外界科技网络建立相互联络宽容、勉励创新、愿意负担风险高层管理者按自己观赏构想不顾一切地投入力量进行开发不善于对新产品开发过程进行组织和实施有机管理没有对新产品市场规模进行认真调研和预测缺乏有效产品计划新产品与同类产品差异不大,且产品本身包含利益小设计未到达预期技术目标要求新产品制造成本太高对新产品市场竞争程度预计不足新产品市场研发过程，