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建筑单位经营部管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为规范建筑单位经营部（以下简称“经营部”）的日常运作与管理，明确部门职能、岗位职责及业务流程，提升经营管理水平与市场竞争力，确保公司经营目标的实现，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司经营部全体人员及所有与经营部业务相关的内部协作单位与个人。经营部各项业务活动均须遵循本办法规定。

第三条基本原则

经营部工作应遵循以下原则：

1.市场导向，效益优先：以市场需求为出发点，追求经营活动的经济效益与社会效益统一。

2.依法合规，诚信经营：严格遵守国家法律法规及行业规范，恪守商业道德，维护公司信誉。

3.科学决策，精细管理：推行数据化分析与科学论证，优化业务流程，强化过程控制。

4.协同高效，权责明晰：明确各岗位职责，加强内部协作与外部沟通，确保工作高效有序。

5.风险防控，稳健发展：建立健全风险识别、评估与应对机制，保障经营活动的持续稳定。

第二章组织机构与职责

第四条部门定位

经营部是公司负责市场开拓、投标报价、合同管理、成本测算、客户关系维护及经营数据分析的核心业务部门，是公司实现经营目标的重要保障。

第五条部门职责

经营部主要承担以下职责：

1.市场信息的收集、分析与研判，制定市场开拓策略与规划。