进度计划技术案例分析与关键路径确定.pdfVIP

案例专项一、进度计划技术（五）

案例专项、进度划技术

【案例】

【案例】

：

1、工作E的总时差及自由时差各为多少天？

2、指出该网络计划的关键路线。

：

1、工作E的总时差为10天，自由时差为0天。

2、关键路线有：①-②-⑥-⑧-⑨和①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑨。

四、关工和关线路的确定

（）关键工作

关键工作是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工

作就是关键工作。

（）关路线

在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。

（）时差的运

、度计划的方法

1、实际进度与计划进度的比较方法

（1）前锋线检查法——双代号时标网络图

（2）列表法——非时标网络图

时标网

【例-多选题】某分部工程时标网络计划如下图所示，当计划执行到第3周末及第6周末时，

检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明（）。

A.工作A和工作D在第4周至第6周内实际进度正常

B.工作B和工作E在第4周至第6周内实际进度正常

C.第3周末检查时预计工期拖后1周

D.第6周末检查时工作G实际进度拖后1周

E.第