多元化经营对企业的影响及实战策略.pdfVIP

按照产品———市场战略专家安索夫的定义，多元化经

营战略(DiversificationStrategy),是指公司的经营超

过一个行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展的一

群运作方式代表了一种可行的对策这种集团组织模式是力图通过加大企业集团内部的离心力来促进多元化经营业务素质的转换以此形成集团的多级经营支柱然后围绕这些被扶植为经营支柱的各事业领域的主导企业组成各自的纵向型产业集团再以这些集团的核心企业组成反映

种经营战略。例如,春兰集团利用春兰品牌从事从空调到摩

托车、到汽车的多元化经营；日本的综合商社以贸易为龙

头,集贸易、金融、信息、生产等功能于一身等，都是多

元化经营的典型实例。多元化经营究竟该不该做，做得多

大,必须

综合企业资源与市场风险,在其利弊之间做出权衡.

多元化经营对企业的影响

度的联合如在原材料供应技术设备的利用工艺流程营销网络等方面可取得相应的利益和获得某些固定成本的分担同时也使企业的风险在更大范围内得以分散企业能够将在某一个行业上的竞争优势通过相关多元化延伸到别的行业中企业通过多元化经营的战略配合取得了比在所

1.正面作用