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2026年项目管理师二级职业理论考试题及答案

1.在项目相关方管理中，针对权利高、利益低的相关方，应该采取的管理策略是（）

A.重点管理B.令其满意C.监督D.随时告知

正确答案：B

答案解析：相关方权力利益方格中，权力高利益低的相关方对项目有较大影响力但关注度低，管理策略为令其满意；权力高利益高的需要重点管理，权力低利益高的需要随时告知，权力低利益低的只需要监督。

2.项目范围管理中，工作分解结构WBS的最底层要素是（）

A.工作包B.活动C.里程碑D.交付成果

正确答案：A

答案解析：工作分解结构的层级从顶到底依次是项目、可交付成果、子项目、工作包，最底层的分解单元是工作包，活动是在工作分解结构之后活动定义过程得到的，不属于WBS的组成层级。

3.关键链法中，管理人员会预留（）放在关键链末端来应对项目整体风险，保障项目按时交付。

A.缓冲B.项目缓冲C.接驳缓冲D.资源缓冲

正确答案：B

答案解析：关键链法中，项目缓冲放在关键链末端，用于吸收关键链活动的工期延误，保障整体工期；接驳缓冲放在非关键链和关键链的接驳处，用于吸收非关键链的延误对关键链的影响。

4.某项目预算BAC=200万元，当前已经完成工作的预算价值EV=100万元，实际成本AC=120万元，当前项目偏差被认为是可恢复的，未来工作按计划执行，请问该项目完工估算EAC是