施工企业项目成本动态管理实用指南.pdfVIP

施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经

济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为

要求我们开展经济活动分析从报表上的预算入实际成本入手对人工费控制材料消耗的数量和价格机械费开支及其他费用进行对比找出管理上的存在的漏洞完善制度并对管理人员在成本核算中所做的工作进行考核考核结果与其入挂钩真正实行过程控制事后控制阶段事后控制主

大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理

力度，使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

我公司实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过

程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。

1.事前控制阶段

健全组织机构，明确岗位责任。

组成由公司—项目经理部的组织领导体系，公司总经理对公司总

和现场经费台帐格式及核算表形式每月由项目经理部根据当月的目标成本预算收入及实际的人工材料机械及间接费和上缴管理费税金进行填报编制成项目成本核算报表于次月的日以前报公司主管部门这样公司就能对全公司项目的成本状况有所了解当发现项目成本出现较大的

成本负责，总经济师和总会计师对总经理负责，下设领导小组负