从执行到创造，从创造到引领，从引领到让位.docVIP

从执行到创造，从创造到引领，从引领到让位：我的领导者进化路径与年终总结

执行层：把每一件事做到极致，是管理的起点

2020年我刚接任部门副经理的时候，团队一共7个人，全年核心KPI只有一个：完成总部下发的12个系统迭代需求，保障上线零事故。那时候我对“管理”的理解几乎为零，每天做的最多的事是跟着开发一起改bug，陪着产品经理梳理需求文档，甚至主动承担了每周和业务部门的对接会记录。有人说我不像个领导，倒像个高级打杂的，我当时没反驳——我知道团队刚重组，所有人都在看我能不能扛事，要是连最基础的执行都做不好，根本没人会信你说的未来。

那年第三季度，总部突然加塞了一个紧急需求：要在两个月内上线用户实名认证系统，否则全业务线会被监管处罚。接到通知那天产品经理直接哭了，说按照常规流程光是需求评审就要三周，开发排期至少三个月，根本不可能完成。我当天就拉了所有人开动员会，没讲大道理，只把任务拆到了每一天：我负责对接法务和监管部门，每天同步规则变化，保证需求不会反复；产品组三天内拿出最小可行产品框架，砍掉所有非必要功能；开发组分成两班倒，我每天晚上陪着加班，谁遇到卡点我当场协调资源解决。那段时间我每天睡在公司沙发上，口袋里永远装着润喉糖和充电宝，最多一天接了67个工作电话，嗓子哑到说不出话就用写字板沟通。最后系统提前三天上线，零bug通过监管验收，那天团队一起去吃火锅，所有人都喝多了，我看着他们红着