薪酬体系设计方案岗位价值评估宽带薪酬设计薪级表与套改示例.docx

薪酬体系设计方案岗位价值评估宽带薪酬设计薪级表与套改示例

我在企业做了十年人力资源工作，后五年以顾问身份给十几家企业做过薪酬体系设计项目，从零搭体系的项目通常要三到六个月：岗位梳理一个月、价值评估一个月、市场对标一个月、薪级表设计一个月、套改和沟通两个月。薪酬体系是企业管理的地基工程，地基歪了，绩效、晋升、激励全是歪的。这份方案把完整流程压缩成可直接参照的四步：岗位价值评估→宽带薪酬设计→薪级表编制→存量员工套改，并给出一个真实套改示例，适合100到500人规模、薪酬管理还处在老板拍脑袋定工资阶段的企业。

一、第一步：岗位价值评估（解决内部公平）

先梳理岗位：编制《岗位清单》和《岗位说明书》，