建设单位、监理、勘察、设计、施工，谁才是真正的关键角色.docxVIP

建设单位、监理、勘察、设计、施工，谁才是真正的关键角色.docx

干工程很多老板都有一个误区，以为甲方建设单位手握全部话语权，项目上想怎么安排就怎么安排，其实工程建设项目里，根本不存在能一手遮天、拥有绝对话语权的单一主体。

很多人栽跟头，就是没看懂各个参建方之间的制衡关系，总觉得搞定建设单位就万事大吉，等到结算环节才发现处处受限，钱卡在流程里迟迟拿不到手。

一个完整工程项目，直接参与的核心单位就是建设、设计、勘察、监理、施工这五家。

先说建设单位，大家习惯叫甲方，它的职责是发起立项，统筹整个项目所有环节，申请项目资金，协调参建各方。

但这里有个关键点，不少人容易忽略，很多政府类项目资金并不是建设单位自己兜里的钱，资金源头是财政局拨付。

甲方可以统筹进度，但是没有办法随心所欲支配资金，钱的拨付有一套硬性的审批链条，不是甲方一句话就能直接打款给施工方。

剩下几家各司其职，勘察单位先行摸清场地地质条件，设计单位依据勘察成果画出图纸，施工单位按图现场落地干活，监理单位全程在现场盯着施工质量、进度，把控现场每一道工序。

整个项目从启动到收尾，是一环扣一环的固定流程，顺序基本不会乱。

第一步立项，先把项目的必要性、建设规模确定下来；紧接着做环评，评估项目对周边环境的影响，拿到环评批复才能继续往下走。

环评落地之后，进场勘察，根据勘察资料开展图纸设计。

图纸定稿，再做预算和审价，核算项目整体造价。造价定好，进入招投标环节，选定施工、监理单位。