资源不够用的项目经理，我劝你养成5个“不好惹”的习惯.docxVIP

资源不够，不是意外，是常态。如果你把它当成意外，一定会输的很惨。

很多人以为项目经理的本事是协调，是谁都不得罪，是把各方哄舒服。其实根本不是。资源越紧，脾气好的越惨，项目延期，锅你背，人还散了。

我认识一位做交付的项目总监，带过三十多个项目，个个顺利。她说过一句不好听但真实的话：作为项目经理，如果人人都说你好，那你就是把自己当成了风险的垃圾桶。

若不想次次被风险为难。你就得刻意长出五个「不太好惹」的习惯。

01敢把「做不到」说在前面

老板说三个月上线，你心里一算是五个月，你说我尽力。这不叫敬业，这叫把责任往后拖。

「我尽力」是职场里最贵的一句话。你用它换当场的和气，然后拿三个月的加班和信誉去付账。

有脑子的人当场摊牌，核心链路三个月上，支付对账挪二期，要么加人，要么砍范围，你选。难听。但这是你还有得选的唯一时刻。过了这个点，选择权就不在你手上了。

02把「随便问问」挡在门外

产品跑过来说，这个按钮位置微调一下，五分钟的事。

五分钟。听着耳熟吗？

我见过一个团队，一个月接了四十多次这种五分钟。上线那周全员在公司过夜，复盘一看，进度表上一条正经需求都没延。人就是被这四十几个五分钟磨死的。

所以所有插进来的活一律走变更单，谁提的、影响哪个节点、谁签字，白纸黑字。

不是流程洁癖，是留证据。资源就那么点，你不记账，账最后就记在你身上。

03敢在会上点名要人

这是最多人过不去的一关。明知