流程管理培训大纲实用版.pdfVIP

《流程管理》培训大纲

能有一个活动单一始众结点虚活动控制网络图的绘制活动逻辑关系表绘制网络图举例网络时间参数计算活动的时间参数网络时间参数计算网络优化缩短工程进度最低成本进程时间与费用的转化资源平衡第五讲流程再造一正确理解业务流程重组与优化二业务流程优化与再造的

主讲人：西安交通大学冯涛

第一讲流程的重要性

一、导入案例：我在莺歌海油田的经历

二、流程

1、流程的定义：流程是一组将输入转化为输出的相互

关联或相互作用的活动。

2、流程的六要素：

堡WBS与活动的依赖关系七格图的绘制关键路径分析时间资源优化方法三多目标并存时的流程设计第四讲怎样绘制流程一业务描述工具二网络图的绘制网络图的构成要素活动作业工作结点事项虚活动线路关键线路CP网络图绘制规则有向图时序方向结点编号两个结点间只

2.1输入资源

2.2活动