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原料场综合管理提升计划

原料场综合管理提升计划

一、原料场组织架构与人员素养提升在原料场综合管理提升计划中的基础导向作用

（1）原料场多级管理架构重塑与职责边界厘清。原料场业务涵盖卸料、堆存、配料、发运等多个环节，部门壁垒和职责交叉导致推诿扯皮现象频发，原料场综合管理提升计划需要建立原料场多级管理架构重塑与职责边界厘清体系。系统应支持对管理层级设计、岗位职能定义、边界矩阵编制、汇报关系配置和跨岗协同机制进行配置，并建立设计合理率、定义完整率、编制准确率、配置规范率与协同顺畅率和组织运行效率的关系。原料场多级管理架构重塑与职责边界厘清要求系统打破原有科层制壁垒，构建适应原料场连续作业特点的高效管