品牌总监策略模型（131页）.pptx

;;品牌：企业对于消费者的所有体验和整体价值的总和;品牌因应企业战略及发展阶段进行调整，持续赋能;面向愿景、客群、业务、实施的要求，需调整品牌战略;挑战：形象固着，认知不足，缺乏聚焦;;对标品牌分析框架;品牌升级案例：华为;品牌升级案例：华为-品牌支撑业务扩容;品牌升级案例：华为-内外并举支撑品牌档次升级;品牌升级案例：华为-推广策略支撑影响力提升;;品牌升级案例：三星;;品牌升级案例：三星-落地数码概念;;对标启示与品牌考量;品牌策略原则：统一声音做强母品牌，全面支撑未来发展;品牌策略原则：做大做强母品牌，保障业务长远稳定;品牌策略原则有序实现;;;;品牌架构体系;甲方企业品牌架构;;;比较