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MBA商业领袖力发展实操题及答案

一、战略规划与执行题（总分：30分）

1.案例分析题（10分）

题目：

某传统制造企业A公司面临数字化转型挑战。公司成立于1980年，主要生产工业零部件，拥有稳定的客户群体和市场份额。然而，随着数字化浪潮的兴起，新兴科技企业开始进入市场，提供基于物联网的智能零部件解决方案。A公司的CEO意识到如果不进行数字化转型，公司可能在5年内失去市场主导地位。然而，公司内部存在多重阻力：中层管理者习惯于传统运营模式；员工对新技术缺乏了解；研发资源有限，短期内难以完成技术积累。

请分析A公司面临的数字化转型挑战，并提出一套完整的战略规划方案，包括目标设定、路径选择、资源配置和风险管理。

答案：

A公司面临的数字化转型挑战主要体现在以下几个方面：

1.技术挑战：作为传统制造企业，A公司在数字技术方面积累不足，难以在短期内建立核心技术优势。

2.组织挑战：企业文化和组织结构可能不适应数字化转型的需求，中层管理者可能抵制变革。

3.人才挑战：缺乏具备数字技术和数据分析能力的专业人才。

4.资源挑战：研发资金有限，难以同时支持传统业务和数字化创新。

5.市场挑战：客户对传统产品仍有需求，如何平衡新旧业务关系是一个难题。

针对以上挑战，A公司可以采取以下战略规划方案：

1.目标设定

-短期目标（1-2年）：建立数字化转型团队，完成基础技术评估和人才培养