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MBA运营管理案例分析题及答案解析

案例一：供应链优化案例

案例背景

ABC制造公司是一家生产电子产品的中型企业，产品销往全国各地。公司目前采用传统的供应链管理模式，包括三个主要仓库：一个中央仓库位于公司总部所在地，两个区域仓库分别位于华北和华南地区。近年来，随着市场竞争加剧和消费者需求多样化，公司面临以下挑战：

1.供应链响应速度慢，从下单到交货平均需要15天

2.库存水平居高不下，年均库存周转率仅为4次

3.物流成本占总成本的25%，高于行业平均水平

4.供应链可视性差，难以实时追踪货物状态

5.供应商管理松散，缺乏有效的绩效评估机制

问题

1.分析ABC公司当前供应链存