医院绩效激励导向：合规开源、提质增效(1).pptxVIP

医院卫生经济管理专题汇报医院绩效激励导向：合规开源、提质增效支付方式变了，绩效指挥棒必须跟着换汇报人医院卫生经济管理团队日期2026年10月

绩效改革导览01老绩效为何越考越亏支付逻辑改写，激励方向错位02合规开源守住红线底座，换赛道要技术价值03提质增效DRG/DIP下的生存算法04绩效杠杆落地一底两轴三挂钩操作框架05误区与自查三个坑与四问对照表

章节老绩效为何越考越亏不在细则够不够细，而在方向没换支付逻辑一变，赚钱逻辑与指挥棒都得跟着换01

老绩效为何越考越亏问题不在考核细则够不够细，而在激励的方向没换。钱没少发，干劲没上去绩效方案年年改，投入未减，激励效果却未见起色。医保扣款越来越多，飞检压力越来越重医保扣款持续增加，飞检压力不断加重。院长发愁、财务科长发愁、科室主任也发愁从院长到财务科长再到科室主任，层层承压。

医院的钱是谁给的要理解新导向，先想明白医院的钱按什么规矩给按项目付费时代，医保遵循的是买单逻辑：你做多少项目，我付多少钱按项目付费的四条动作4项做多医院和科室天然有动力把项目做得更多做全把项目做得更全，尽可能覆盖各类项目做长住院日拉长一点，收入就上去多用耗材检查多开一组，药品耗材多用一点医保买单逻辑核心核心机制你做多少项目，我付多少钱因果链项目越多，收入越高激励归属绩效奖金与业务收入、工作量直接挂钩结论顺理成章收入来源的规矩变了，绩效的落点就必须跟着变

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