医院里的项目管理：让转型从动员走向验收.pptxVIP

医院数字化转型医院里的项目管理：让转型从动员走向验收战略很满、落地很空？缺的不是想法，是交付机制日期2026年10月04日

内容导航01救火循环运动式项目为什么总是烂尾02PMO机制把项目当资产而不是任务03标杆之账纽约长老会HERCULES的账04方法主干精益加DMAIC加PDSA05合规红线项目KPI不得变相创收06一页结论从动员走向验收

CHAPTER救火循环永远在响应，永远在铺新摊子运动式整改为何动员时热、散会后凉01

周一早上的医务处专项来了建专班、检查来了补材料、回头看又推倒重来——这三件事轮着来，永远在响应、永远在铺新摊子。三件事轮着来专项来了建专班，检查来了补材料，回头看又推倒重来，永远在响应、永远在铺新摊子。到了月底问一句哪件事真的收口了，往往答不上来。问题不在人懒，而在我们习惯用一阵风去解决本该一直做的事。一阵风一直做

战略很满，落地很空项目管理不是多填一张表，是把运动式整改变成医院自己的交付能力方向不缺，缺的是把方向推到验收的那道桥DRG/DIP3.0重算账银发健康服务找增量二级转型调结构基层病种治理强网底

运动式烧掉的是转型时间账不算不知道，一算就明白：救火烧掉的，是转型本来该用的时间。运动式把最贵的资源——人的注意力——耗在反复响应上，真正该做的转型反而一直排队。一次专项，抽人、填表、迎检，全院忙活两三天这笔精力本可以投在：DRG