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监理工作总程序图及实施要点

签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派确认总监理工程师

签订委托监理合同

（建设单位、监理单位）

委派确认总监理工程师

（监理单位、建设单位）

成立监理项目部

（监理单位）

收集有关工程项目资料

（监理项目部）

编制监理规划

（总监及专业监理工程师）

第一次工地交底会

（监理人员、建设单位、承包单位）

施工准备阶段监理控制

（监理项目部）

监理总结、资料归档

（监理项目部）

竣工验收

（建设单位、监理项目部）

工地例会

质量控制

投资控制

进度控制

合同管理

资料管理

实施要点：

⑴委派具有丰富监理经验的国家注册监理工程师、高级工程师、一级总监担任项目总监，并针对本项目特点组成强有力的监理班子。

⑵派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位，不再负责其他工程项目，无特殊情况决不更换。

⑶配备必要的检测设备和工具满足现场检验工作需要。

⑷按照《建设工程监理规范》GB50319-2000要求开展各项监理工作，控制工程质量，管理建设工程合同，协调建设单位与工程建设有关各方关系。

⑸严格建立完善质量管理体系，保证公司质量方针和质量目标实现。

⑹应用我公司现行的工程项目监理软件，提高监理工作规范化、标准化水平。

⑺按照本工程特点和要求编制监理规划，并分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。

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