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2026年危重症专科护理小组工作计划(2篇)

2026年院级危重症专科护理小组以“守牢质量底线、提升专科能力、强化应急支撑”为核心目标，聚焦全院6个危重症单元（综合ICU2个、CCU1个、RICU1个、PICU1个、急诊ICU1个）的护理质量同质化、专科能力标准化建设，全年核心工作如下：

一、组织架构与权责体系优化

1.完善三级梯队架构。小组设组长1名（由ICU总护士长、主任护师担任，统筹全面工作），副组长3名（分别由CCU、RICU、急诊ICU护士长、副主任护师担任，分管质量管控、培训教学、应急保障模块），核心组员12名（覆盖所有危重症单元，均为从事危重症护理5年以上、护师及以上职称的骨干，其中副高级及以上职称4名、国家级专科护士6名、省级专科护士5名）；各危重症单元设专职联络员1名，负责单元内工作对接、数据上报、人员协调；建立“核心层-骨干层-储备层”三级人才梯队，核心层16人（组长+副组长+核心组员），骨干层42人（各单元危重症护理骨干），储备层36人（全院各科室意向从事危重症护理的护士），梯队总人数94人，覆盖全院23个临床科室。

2.明确岗位职责清单。修订《危重症专科护理小组工作章程》，明确各层级人员岗位职责：组长负责年度计划制定、经费统筹、跨部门协调；副组长负责分管模块的落地实施、质量监督；核心组员负责专项技术指导、质量督查、培训授课；联络员负责本单元数据收集上报、