职位价值衡量方法与实战应用.pdfVIP

薪酬管理的作用与意义是由薪酬本身的重要性和职能决定的。由於人们对薪酬的

理解存在着差异，因而在薪酬重要性和职能的认识上也存在着较大的差异。笔者

认为，薪酬的重要性和职能既可从雇员方面分析，也可从雇主方面分析。如果从

一般管理的角度看，其重要性和基本职能主要体现为分配、调节和激励三个方面.

重要性在于

1、保持内部岗位间具有一定的公平性；

估是通行规则职位薪酬设计需要通过多个指标才能全面反映其价值而不是想当然的凭印象来确定人为找平衡最后阐系真正体现一个职位的真实价值适应行业和企业情况评估标准不仅要保证先进性和科学性而且一定要适应行业状况针对本企业实际情况来设计确定评估标准根据

2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力；

3、对于人员今后发展具有较强的激励作用；

从员工角度而言，内部公平性更重要，一方面希望同工同酬，另一方面又希望做

得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。

企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理体系，追求公平、公正、科学、合理的

薪酬管理过程。

这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包

括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系

达到最佳的岗位配置效果