价值流图分析标准化作业精讲课件.pptxVIP

精益生产价值流图分析标准化作业精讲从看见浪费到消除浪费的系统方法2026年

课程导览01认知筑基价值流与VSM的概念共识02痛点洞察浪费数据揭示改善紧迫性03绘制标准标准化绘制方法与符号体系04改善落地从现状图到未来图再到持续改善

CHAPTER认知筑基看见流动，才看见浪费先理解价值流，再谈如何画图01

价值流是从原材料到价值的全程识别价值流，是实施精益思想的起步点价值流贯穿企业内与供应商、客户之间的全过程，是精益改善的出发点价值流的构成2类一整套操作过程包含增值活动与非增值活动两大类活动属性需区分明确两类活动属性，是识别价值流的基础增值非增值价值流贯穿的流2条信息流贯穿接收订单、执行生产计划、发货物流原材料转化为产成品的实物流动两流协同两流贯穿价值创造全程信息流物流价值流的特征3项隐蔽性需深入挖掘才能识别连续性贯穿全程不断带周期性反复发生，需用系统方法管理隐蔽连续周期

价值流由两大核心流构成理解价值流，核心是抓住两条相互交织的流。两大核心流相互交织，驱动价值高效流动物料流承载实体，信息流指挥方向核心流对比物料流本质实体的移动与转化内容交期、检验记录、加工要求问题零件从哪来到哪去信息流本质驱动物料的方向与节奏内容订单资料、工程技术、计划指令问题信息如何传递与指挥两条流的连接点，正是浪费最容易藏身之处——信息断层导致物料停滞，物料堆积暴露信息滞后

增值活动仅占百分之五企业活动中