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项目管理人员日常工作规范

干项目管理这么多年，我最大的体会就是，绝大多数项目出问题，从来不是因为战略决策错了，也不是遇到了什么无法攻克的技术难关，反而是一件件不起眼的日常小事没做好，攒着攒着就变成了大麻烦。今天忘了跟进材料进场，明天漏了核查安全隐患，后天找不到需要签字的验收资料，最后拖了工期、超了预算，甚至出了安全事故，追根溯源都是日常工作不规范留下的隐患。项目管理人员的日常工作规范，从来不是写给领导看的纸面条文，而是我们从业者保护项目、保护自己的行动准则，下面我就结合多年的实操经验，把日常工作的规范逐条梳理清楚。

1每日开工前置准备工作规范

日常工作的效率，从开工前的准备就已经决定了，规范要求项目管理人员必须比一线作业人员提前30分钟到岗，完成三项准备工作再开工。

1.1到岗首轮工作梳理

到岗后先不要忙着闲聊、刷手机，留出15分钟专门做梳理，核心要理清楚三件事：第一件事翻查前一天遗留的问题台账，把没有闭环的问题全部标红，明确今天必须推进到哪一步，哪些问题要当天闭环，不能拖。第二件事核对整体项目的关键节点计划，确认今天安排的工作是不是在关键路径上，如果当天任务延迟会不会影响整个项目的交付，心里提前有数，避免出了问题才慌神。第三件事确认外部条件，比如户外项目要先看天气预报，遇到大风、暴雨这类恶劣天气，要提前调整当天的作业计划，把室外工作换成室内工序，避免窝工浪费。我刚入行的时候就