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事故舆情应急处置演练脚本

一、演练基本概况

本次演练坚持“贴近实战、不提前彩排、全流程拉通”原则，完全还原真实事故发生后舆情从萌芽到发酵、处置到收尾的全周期场景，杜绝“走形式、念台词”式表演演练。

1.演练目的：检验舆情响应速度、跨部门协同效率、口径一致性，补齐“发现不及时、回应不对位、处置不果断”的短板，确保真实事故舆情发生时能够在黄金4小时内稳住舆论态势，避免次生舆情发酵。

2.演练时间：202X年X月X日14:00-17:30（共3.5小时）

3.演练地点：公司行政楼应急指挥中心、冲压车间门口（模拟现场）、品牌部舆情监测室

4.参演单位及人员：公司总经理、分管生产/公关/安全的副总经理、品牌公关部全员、安全管理部全员、生产车间负责人、行政安保部全员、HR与工会对接人、属地网信办特邀观察员、舆情应急专家评估组；非参演员工正常开展生产工作，不提前告知演练安排，模拟真实场景下的员工反应。

5.预设核心场景：202X年X月X日14:00，公司冲压车间3号生产线操作工王某某（32岁）违规跨越安全护栏清理模具废料时，被下行冲压模击中头部，现场班组长14:05拨打120，14:15急救人员到场确认王某某已无生命体征。14:20，前来送货的外协单位司机李某某在车间门口拍摄了15秒现场视频（画面中有覆盖蓝布的遗体、聚集的员工、赶到的救护车），配文“XX冲压厂压死人了，老板把大门关了不