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电缆加工厂原材料损耗管控降本方案

我作为咱们厂生产部的负责人，在一线做了快十年，最近这几年看着铜、铝、塑料这些原材料价格起起伏伏，我们厂的生产成本压力越来越大，而原材料损耗一直是我们成本管控里的大漏洞。去年我跟着老板去同行对标学习，发现人家的原材料损耗率比我们低了快一半，回来之后我牵头梳理了半年的生产数据，算了一笔明白账：我们现在原材料占总成本的80%左右，每年因为不合理损耗多花的钱就有七八十万，这钱要是省下来，够给全车间员工发小半年奖金，还能更新两台卡壳的旧设备。所以结合我们厂的实际生产情况，我做了这个原材料损耗管控降本方案，具体内容如下。

1现状梳理与管控目标

1.1目前我厂原材料损耗