（共13页PPT）操作分析概述.pptVIP

ManagementSchoolofTianjinUniversityManagementSchoolofTianjinUniversityManagementSchoolofTianjinUniversityManagementSchoolofTianjinUniversityManagementSchoolofTianjinUniversityFundamentalIndustrialEngineering实事求是FundamentalIndustrialEngineering实事求是实事求是基础工业工程国家级精品课程ManagementSchoolofTianjinUniversity第二部分工作研究第4章操作分析开篇案例A公司机加工车间成立时产量较低，车间富余很大空间，随着公司订单的日益增多，陆续增加四条生产线（功能类似）。由于每条线投产时间不一样，机器摆放随意，车间布局稀疏，存在较为严重的孤岛效应（如图a所示）。公司一直采用一人一机的方式，员工闲置率高。当前订单猛增使工人常常加班，一方面感觉人手不够，且一线员工招聘越来越困难，另一方面公司领导觉得员工总工作时间较同行略低，在加薪问题上迟迟不给员工答复，员工积极性受挫。图a改善前车间布局开篇案例公司领导在参观了