组织结构调整与企业优化实战指南.pdfVIP

组织结构的调整与优化

伴随外部环境的剧烈变化以及信息技术的不断发展,关于组织结构

的理论和概念层出不穷：集团总部定位,事业部制,职能型组织结构,客户型

领导者最主要的任务是制定企业的竞争战略在竞争界定目标客户如何竞争明确核心客户价值与价值创造方式和何时竞争在时间上如何规划因而可以理解为企业领导者是从战略角度来看待组织结构相对更关注价值流程宏观组织模型和部门设置中层管理者作为企业经营活动的推

组织结构,矩阵式组织结构,网络式组织结构……;组织结构的实践则更加丰

富多彩,从战略变革到流程再造,无不涉及组织结构的调整与优化;

但现实不容乐观;企业常常陷入组织结构的困惑：面对不同的组织模

型,不知如何选择；设计了看似完美的组织结构,却难以实施；仅仅改头换面,

换汤不换药;这迫使我们反思：是企业战略不清晰是企业执行力不够是整体

人员素质不高还是对组织结构的认识不足让我们暂时抛开眼花缭乱的概念,

着组织结构的设置因此企业需要认识自身人员现和企业期望之间的差异在现实与期望中平衡把握选择合适的组织结构组织价值员工组织的价值创造以员工为主体在明确宏观组织结构和部门设置的基