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班组生产管控标准

我干生产一线管理快十个年头了，见过太多订单交付不了、质量出问题、甚至出安全事故的情况，追根溯源，十有八九都出在班组管控没章法上。班组是企业生产最基础的单元，再完善的公司制度、再先进的生产设备，最终都要落到班组每一个人的操作上。要是班组没有清晰明确的管控标准，全凭大家经验干活、凭感觉做事，出问题就是早晚的事。其实定班组生产管控标准，从来不是为了给大家套枷锁、扣奖金，反而是给大伙儿划好安全线、明确做事的章法，少出错、少加班、多拿奖金，平平安安上班，安安稳稳回家。下面我结合这么多年的实际经验，把一套完整可行的班组生产管控标准梳理清楚。

1生产前期准备管控标准

做好生产前的准备工作