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仓库WMS管理系统实施方案

我作为公司仓储中心的负责人，在仓库一线干了快八年，这几年看着业务量一年比一年大，原来靠人工记账、老员工经验带的管理方式，越来越跟不上节奏，错发漏发、库存不准、找货慢这些问题天天找上门，光前两年因为发错货、库存不准导致的直接损失就有十几万，还不说耽误客户订单丢了口碑。跟公司申请了大半年，终于敲定了引入WMS管理系统升级仓库管理，我牵头结合我们仓库的实际情况，做了这个可落地的实施方案，整个方案不玩虚的，都是我们一步步摸出来的实际步骤，既要把系统用起来，也要照顾好咱们兄弟们的实际情况，稳扎稳打把事做成。

1项目实施背景与总体目标

1.1实施背景

我们现在仓储中心一共有