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2026年最新项目管理师敏捷管理真题及答案解析

1.某互联网企业在敏捷研发团队中引入生成式AI辅助需求拆解、代码生成与测试用例编写，团队运行3个Sprint后，ScrumMaster观察到团队每日站会的同步时间从15分钟拉长到28分钟，部分成员过度依赖AI输出的内容导致交付物出现逻辑偏差，且Backlog项的验收标准频繁在Sprint中期被调整。针对该情况，ScrumMaster最应该优先采取的行动是（）

A.立即叫停团队对生成式AI工具的使用，回归传统人工协作模式规避交付风险

B.组织团队在Sprint回顾会议中共同制定AI工具的使用边界、输出校验规则与同步规范，将相关共识纳入团队工作协议

C.要求产品负责人严格冻结SprintBacklog，所有验收标准调整必须等到下个Sprint规划会再提出

D.将每日站会时长调整为30分钟，专门预留10分钟用于同步AI工具使用中的问题

答案：B

解析：本题考点为敏捷团队工作协议（WorkingAgreement）的制定与新型工具融入团队的治理逻辑。敏捷框架强调团队自组织，针对新工具引入带来的协作摩擦，SM作为仆人式领导不应直接强制叫停（选项A违背自组织原则，属于命令式管理），也不应单方面调整会议时长或强制冻结Backlog——选项C的错误在于，SprintBacklog并非绝对不可调整，当发现交付物偏差影响Sprin