连锁企业财务控制实战指南.pdfVIP

连锁企业财务控制

连锁企业的财务控制是至关重要的，但在我国大多数的连锁企业中，财务的

管理与控制往往是事后的，怎样使财务的管理与控制从后台走向前台，这是我们

原则使连锁企业的投资资金筹措方式发生变化为了规避企业筹措投资资金的财务风险把握好四点第一职工集资款用于投资资金成本最高风险最大若投资失败会导致直接的政治风险引发不安定事件发生第二银行资金的借贷必须考虑有足够的偿还能力并且具有可支配的抵押物商

要研究的问题。

所谓财务管理的控制从后台走向前台，实际就是要强调事前的控制。从连锁

企业整个的营运过程来看，财务控制就是要从源头控制住营运资金。

营运资金包括投资资金、流动资金、货币资金。

一、投资资金的风险控制

投资资金的风险控制首先要看总成本，成本太高将影响盈利和增大经营压力。

其次要考虑投资资金筹措方式的选择风险。当银行从计划银行向商业银行的转变，

及政府推行公平竞争原则，使连锁企业的投资资金筹措方式发生变化。为了规避

企业筹措投资资金的财务风险，应把握好四点。

第一，职工集资款用于投资资金，成本最高，风险最大。若投资失败会导致

直接的政治风险，引发不安定事件发生。