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OKR设定与落地实操指南

含各岗位OKR示例·从设定到复盘

使用说明

本文档为原创整理，可直接参考使用，请根据实际情况修改。

建议：先通读一遍，再挑最接近自己情况的模板套用。

一、OKR是什么

O=Objective目标（定性的，鼓舞人心的）

KR=KeyResults关键结果（定量的，可衡量的）

核心逻辑：先想清楚要达成什么，再定怎么衡量达成了

二、OKR与KPI的区别

·KPI：考核指标，自上而下分解，完成即可

·OKR：目标管理，挑战性目标，鼓励突破

·可以并存：KPI保底，OKR突破

三、好的OKR长什么样

O：把产品打造成行业口碑第一的新品

KR1：NPS从32提升到55

KR2：主流平台好评率达到95%

KR3：复购率从18%提升到30%

判断标准：

·O是否让人有动力？（不是完成部门工作这种）

·KR是否可量化？（不能有提升加强这类词）

·KR是否由自己可控？（不含竞争对手如何）

·完成度70%是否算成功？（OKR不是必须100%）

四、OKR设定流程

1.对齐上级目标（我的OKR要支撑公司/部门目标）

2.写2-4条O，每条O配2-4条KR

3.团队评审（互相看看有没有冲突）

4.公布并承诺

五、各岗位OKR示例

【运营岗】

O1：建立可持续的用户增长模型

KR1：月新增用户从5万提升到8万

KR2：获客