建设工程项目管理概述.pptxVIP

PROJECTMANAGEMENT建设工程项目管理概述核心概念·管理框架·实施流程2026年

课程导览01概念奠基项目与建设工程项目管理的核心内涵02框架搭建三控三管一协调与五大过程组03流程贯通全寿命周期与实施流程

CHAPTER01概念奠基先懂项目，再谈管理

项目是临时而独特的工作项目是临时性工作，为创造独特的产品、服务或成果而存在先懂项目，再谈管理三个关键词临时性有明确起点和终点，非周而复始的日常运营独特性每个工程场地、图纸、需求各异，没有两条完全相同的隧道目标明确一开始就锁定交付什么、何时完成、费用多少叠加属性建设工程项目的叠加属性一次性、复杂性与约束性——多专业协同，受地质、天气、法规制约，风险远高于普通工作。

管理的本质是策划与控制自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，实现费用、进度、质量三大目标界三个边界要记牢时间边界指实施期，而非全过程策划内涵可行性研究、方案比选、合同结构设计费用目标因主体而异——业主看投资目标，施工方看成本目标核心结论方法论的起点建设工程项目管理的核心任务是目标控制，而非单纯的现场施工。先定目标，再围绕目标进行策划与控制，是本课程的方法论起点。核心任务是目标控制，而非单纯的现场施工

项目管理与工程管理的关系工程管理范围不同覆盖全寿命周期——决策、实施、使用三阶段任务不同核心是实现项目增值从属关系项目管理是工程管理的一部分项目管理