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进度管理制度实施细则

总述

我做项目管理相关工作快十年了，见过太多原本前景很好的项目，最后因为进度管控乱成一锅粥：要么是前期松松散散，最后全组熬夜赶工还交不出合格的东西；要么是出了问题没人提前说，攒到最后变成没法挽回的事故；更常见的就是责任不清，出了延期全组互相甩锅，闹得大家都不开心。出台这个实施细则，本质上不是为了给大家套枷锁，而是把过往踩过的坑整理成大家都能遵守的规则，帮大家顺顺当当推进工作，少加班少背锅，一起把项目做好。本细则从制定目的、全流程管控到考核改进，全环节明确要求，兼顾规则性和灵活性，所有参与项目的同事都需要参照执行。

1总则

明确整体规则是做好进度管理的基础，先把底层逻辑说清楚，避免大家对制度产生误解。

1.1编制目的

编制本细则的核心目的，是把抽象的进度管理要求落地成可执行的具体动作，解决进度管理“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的老问题。通过提前定规则、提前找问题、提前解矛盾，既保证项目能按要求按时交付，也尽量避免让大家无意义的熬夜赶工，说到底就是一句话：用规则帮大家省精力，而不是用规则给大家添负担。

1.2适用范围

本细则适用于公司内部所有类型的项目，不管是上百万的大型客户定制项目、新产品研发项目，还是几万块的小型推广活动、内部流程改造项目，都需要遵循本细则的核心要求。小型项目可以根据实际情况简化流程，不用生搬硬套走所有环节，但核心的责任到人、提前