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美妆产品研发管理规范

作为一名在美妆研发行业摸爬滚打快十年的老兵，我见过太多起点不错的品牌，因为研发环节管理混乱，要么产品上市后频繁出质量问题，要么因为不合规被处罚，好好的牌子就这么没了。也见过很多小团队觉得“研发管理规范就是走形式，能调出好用的配方就行”，最后踩了大坑吃了大亏。其实美妆产品直接接触皮肤，和消费者的健康息息相关，一套清晰明确的研发管理规范，不但是对品牌自身的保护，更是对每一个使用者的负责。本文从研发全流程的各个环节切入，梳理出一套可落地执行的美妆产品研发管理规范，给同行做个参考。

1研发前期立项管理规范

立项是整个研发的起点，方向错了后面再努力都是白费，所以做好立项阶段的管理是一切工作的基础。

1.1需求梳理与合规前置审核

研发的需求来源一般分三类，第一类是市场端从消费者调研、竞品分析里提出来的需求，比如现在消费者都想要不闷痘的防晒，或者适合敏皮的卸妆产品；第二类是技术端的迭代需求，比如现有产品的肤感不够好，或者原料升级了要更新配方；第三类就是品牌战略层面的新品类布局需求。

不管是哪类需求，第一步都要做合规前置审核，绝对不能等配方做出来了才查合不合规。我们的要求是，首先查产品配方架构会不会涉及禁限用成分，所有计划用到的原料都要核对最新的化妆品已使用原料目录，新原料必须确认已经完成备案或者注册，任何不符合法规要求的需求，直接打回，绝对不往下做。我刚入行的时候就见过