原创力文档由机修工和志飞控制由机修工随时记录生产过程中发现的浪费行为向财务部门汇报对操作工人进行考核由志飞每天称其废品数量每个月每个班进行比较有没有减少有减少的按其节约资金的奖励机修工和奖励志飞留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项其他车间部门需要制
《生产成本控制六大手法》的现
学现用
在进行了生产成本控制的培训后，我结合本公司实际提以下建议：公司成立“成本控制小
组”，由总经理任组长，朱总任副组长，由财务人员、生产统计、企管人员若干名为组
员。
一、定额管理，非常重要。
举例：
由机修工和志飞控制由机修工随时记录生产过程中发现的浪费行为向财务部门汇报对操作工人进行考核由志飞每天称其废品数量每个月每个班进行比较有没有减少有减少的按其节约资金的奖励机修工和奖励志飞留作成本控制小组工作开展经费和设置奖项其他车间部门需要制
《生产成本控制六大手法》的现
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在进行了生产成本控制的培训后，我结合本公司实际提以下建议：公司成立“成本控制小
组”，由总经理任组长，朱总任副组长，由财务人员、生产统计、企管人员若干名为组
员。
一、定额管理，非常重要。
举例：
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