丁士昭《工程项目管理》教学课件.pptxVIP

土建类专业本科核心课程工程项目管理丁士昭主编·土建类专业本科核心课程三控·三管·一协调2026年

课程导览01概论与组织项目认知与组织理论02目标控制与采购动态控制与发包模式03三大目标管控投资进度质量安全04案例与考点偏差分析实战与备考

章节01概论与组织没有明确目标的建设工程，不是项目管理的对象

项目区别于日常作业“项目指过程，而非过程的终结成果。”作业vs项目作业连续不断、周而复始的常规生产活动项目非常规性、非重复性、一次性任务，有明确目标与约束条件（时间、费用、质量）关键辨析住宅小区建设过程=项目建成后的住宅楼及配套设施=项目完成后形成的产品概念起点本质项目管理的本质逻辑：为实现费用、进度、质量目标而进行策划与控制项目指过程，而非过程的终结成果

三控三管一协调总纲策划定方向，控制保落地核心任务3控·3管·1协调三控投资控制·质量控制·进度控制三管合同管理·信息管理·安全管理一协调组织协调CIOB定义自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量三大目标得以实现——管理范围限定在实施期，核心手段是策划与控制。全生命周期DM＋PM＋FM开发管理、项目管理与设施管理，覆盖项目决策、实施与运行三阶段。

五方主体与组织模式组织论的核心要义：静态定架构，动态管流程“静态定架构，动态管流程”第一阶段·五方主