建筑工程施工进度计划编制与工期管控实务.docx

建筑工程施工进度计划编制与工期管控实务

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建筑工程施工进度计划编制与工期管控实务

文档类型：工程建设施工

编制日期：2026年10月

面向施工总承包单位项目部与工程管理部｜2026年10月版

一、进度计划体系与编制依据

1.1计划层级划分

进度计划不是一张表，是一套层级。总进度计划管合同工期与里程碑，月进度计划管资源投入与形象部位，周进度计划管班组作业面交接。三层的颗粒度不同，混在一张表里会导致谁都看不懂。

层级之间的约束关系是自上而下的。总进度计划定下的里程碑不得由月度计划自行调整，月度计划确需调整时须书面报批并说明对后续节点的影响。周计划由项目部自行编排