谈谈激励机制的实战应用与案例解析.pdfVIP

谈谈激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最

作而不是煞费苦心往领导岗位上发展他们也不再认为只有做官才能体现价值因为做一名成功的设计员和销售员一样可以体现出自己的价值这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去从而创造出最大的工作效益和业绩联想集团始终认为只激励一条跑道一定

关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业实行激励

机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们

在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从

而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可

以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的

一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临

的一个十分重要的问题。

一、激励要和精神激励相结合

定能起作用必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性在二者的结合上要注意以下几个方面创适合企业特点的企业文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人企业文化是人力资源管理中的一个重要机制只有当企业文化能够真正融入每个员工个

物质激励是指通过物质刺激