商业项目成本管控联动策略研究.pptx

如何联动招商进行成本管控--以武汉华发中城荟4#地项目为例掘金行动势在必行武汉合资公司-成本部-谷伟华老师：丁昀2021年6月

案例简介武汉华发中城荟4#地商业项目面临由商业销售改自持、开业任务重、疫情期间影响等诸多挑战，结合项目施工现状，面临的商业改造难度大，在商业开业筹备阶段，通过对现状进行分析、确定问题切入点，联动商管、设计、项目共同研究决策，从招商运营角度，实现约1100万元的成本优化。简介

案例简介华发中城荟4#地项目简介：总建筑面积约20.04万方，包含T1-T3三栋公寓建筑面积约5.75万方，B1酒店建筑面积约1.16万方，B2-B9商业建筑面积约6.27万方，二层地下室，地下商业面积约1.27万方，地下室建筑面积约5.58万方。

目录一案例背景Situation二任务Task四结果Result五启示与反思三行动Action六方法论及工具总结

一、案例背景Situation内部背景：华发中城荟4#地作为华发股份与武汉中城合作项目，为实现合作双方共同的利益，在保证商业开业节点的同时减少各项商业改造费用支出。项目目前处于开业筹备期，目标成本使用率到达预警（约98%），进行各项成本优化势在必行。目标成本：140,657万元动态成本：139446万元（目标成本使用率98%