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工程分包单位安全协同管理

我干工程安全管理快十五年了，前前后后待过十几个项目，见过太多因为分包之间协同不到位出的事故，好多本来都是可以避免的小事，就是因为衔接出了问题、责任扯不清，最后变成了无法挽回的悲剧。现在工程建设规模越来越大，分工越来越细，一个大型项目少说有十几家、多则几十家分包单位同时进场作业，从土建、安装到装修、园林，各个环节环环相扣，要是还是抱着“各扫门前雪”的想法，总包甩锅、分包应付，安全管理肯定会出漏洞。工程分包单位安全协同管理，说白了就是把所有参与方绑到一条船上，从责任到现场，从人员到应急，全方位打通衔接缝隙，真真正正把安全管控落到每一个作业点上。

1工程分包安全协同管理的现状与普遍痛点

这些年行业一直在强调安全管理，但大部分注意力都放在总包自身的体系建设上，对分包之间、总包与分包之间的协同管理，很多项目还是做得不到位，留下了不少看得见看不见的隐患。

1.1责任边界模糊，存在大量协同真空

很多项目分包合同里的安全条款都是照搬模板，只写了“总包负总责、分包负主体责任”这种原则性的话，具体到哪一块活谁管，出了问题谁负责，根本没写清楚。比如临边洞口的防护，前一家分包施工的时候拆了，按理要恢复，但分包撤场的时候没说，总包没查到，下一家分包进场就直接干活，很容易出坠落事故。我前几年待的一个商业综合体项目就出过这事：二次结构分包进场，发现楼层电梯井口的防护被之前撤场的装修