2026年度绩效考核方案设计与实施安排.docx

2026年度绩效考核方案设计与实施安排

一、方案总体思路与适用范围

本方案适用于公司除试用期员工以外的全体在册人员，2026年度纳入考核的共146人，分布在销售、生产、研发、职能四类业务序列和管理序列。方案延续业绩为主、能力为辅、价值观兜底的既有框架，把年度目标从公司经营计划逐层拆解到部门，再由部门拆解到个人，让每个人在1月初就能拿到自己的指标清单，而不是等到12月才慌慌张张问今年到底考什么。口径统一由人力资源部牵头，各部门负责人是第一责任人。

往年考核最大的毛病是指标年底才补齐。2024年度有十几个岗位的指标是12月临时拍定的，员工一看全是不达标项，结果发下来当天就有五个人找总经理投诉，场面