人力资源规划讲师手册 实战指导版.pdfVIP

人力资源规划

用预算以及实施有效管理需要支付的其他一些费用比如市场工资的调查等在人力资源管理部门的费用预算与执行原则是分头预算总体控制个案执行人力资源管理成本的核算前面我们谈到了人力资源管理成本的两个最基本概念原始成本和重置成本在这里我们要进一步的细分人

人力资源规划的定义

人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外

环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政

策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员

工的过程。

人力资源规划的内容

即事先决定：要完成什么?（企业战略）

和重置人力资源所实际支出的全部成本成本则是指企业根据对现有的人力资源状况及有关外部环境素的估价而确定的对某项人力资源管理活动或项目的投入标准熟悉页图及问题举例说明企业制定人力资源规划应包含哪些步骤企业在设计某一岗位时应注意什么问题企业如何编

要如何完成，怎么做?（企业战术/策略）

需要多少、怎么样的人力?（人力资