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项目经理资源调配绩效表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

资源规划与配置

30%

资源需求分析准确性

根据项目各阶段资源计划与实际使用情况进行对比，超出偏差范围每1%扣1分，该项最高扣分不超过5分

5

资源规划与配置

30%

资源配置及时性

从项目启动到资源到位的时间与计划时间对比，平均响应时间延迟超过3天每项扣2分，完成率缺失每项扣3分

7

资源规划与配置

30%

资源利用率优化

统计各资源的实际使用情况，未达到目标要求的每下降1个百分点扣1分

5

资源规划与配置

30%

资源冲突解决效率

记录资源冲突发生及解决的实际时间，解决时间超过5天每起扣2分，未解决冲突每起扣3分

8

资源规划与配置

30%

资源浪费率控制

统计所有资源闲置时间和闲置率，超过目标值每0.5%扣1分

5

跨部门协作与资源协调

25%

跨部门资源协调效率

统计与其他部门协作完成资源调配项目的时间，并与预设时间对比，延迟超过4天