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某医院绩效考核方案

一、总则

（一）考核目的

为进一步深化医院内部运行机制改革，建立健全科学合理的绩效考核体系，充分调动全院职工的积极性、主动性和创造性，不断提升医疗服务质量、运营效率与管理水平，保障医院可持续健康发展，特制定本方案。

（二）考核原则

1.公益性导向原则：坚持以患者为中心，突出社会效益，注重医疗服务质量与安全。

2.公平公正公开原则：考核过程透明，标准统一，结果公开，接受全院监督。

3.激励约束并重原则：将考核结果与薪酬分配、评优评先、职称晋升等挂钩，奖优罚劣。

4.科学量化原则：考核指标力求科学合理，可量化、可操作，兼顾过程与结果。

5.分类考核原则：根据不同科室、不同岗位的工作特点，实行分类考核，体现差异性。

6.持续改进原则：考核体系应动态调整，根据医院发展战略和实际运行情况不断优化。

（三）适用范围

本方案适用于医院各临床科室、医技科室、行政职能科室及全体在岗职工。

二、考核组织与管理

（一）考核领导小组

成立医院绩效考核领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，相关职能科室负责人为成员。领导小组负责审定绩效考核方案、核定考核结果、处理考核申诉等重大事项。

（二）考核工作小组

在绩效考核领导小组下设考核工作小组，日常工作由人力资源部牵头，医务部、护理部、质控部、财务部、院感科、信息科等相关职能科室协同参与。负责绩效考核的具体组织实施