班组施工分工管理方案.docx

班组施工分工管理方案

我干现场施工管理快十年了，大大小小跟着十几个项目，见过太多因为班组分工不清闹出来的糟心事：要么是有人天天捡轻活干，重活全推给几个老实人，最后老实人闹情绪不干了；要么是出了质量安全问题，你推我我推你，找不到责任人，最后整个班组一起挨罚，大家都一肚子怨气；最离谱的一次，我见过一个十多个人的粉刷班组，因为分活不均差点起冲突，活停了整整两天，耽误了节点，所有人都没拿到足额工钱。正因为见过太多这样的问题，我才结合这么多年的现场经验，整理出这套班组施工分工管理方案，就是想给咱们一线班组一个能用、好用的规矩，让大家干活顺顺当当，赚钱明明白白。

1方案编制目的与适用范围

1.1编制目