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甘特图模板在交付项目里的实战用法：任务拆解、关键路径与一次里程碑延误的复盘
××科技有限公司项目管理办公室｜2026年5月—9月｜撰写人：周××
一、为什么标准甘特图模板值得花两周做
项目管理办公室管着公司14个在建项目，过去每个项目经理交上来的进度表五花八门：有人用文字罗列，有人用Excel随手画色块，有人干脆只报百分比。5月的项目例会上，两个项目的进度数据对不上，一个报85%，一个报60%，实际核查下来两边都在70%左右。更难堪的是，这两个项目用的是同一批外包团队，外包方的项目经理私下说：「你们的数字，我们自己都拿不准该信哪个。」
当天PMO决定做
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