战略成本动因案例详解与实战应用.pdfVIP

案例一:天然气销售企业战略成本动因分析

一、天然气销售企业特点

达到规模经济中国天然气需求高速增长平均增速将达至年需求量对于天然气销售企业在能源需求推动下我们需要进一步扩大其投资规模以达到规模经济中国天然气需求高速增长平均增速将达至年需求量将达到亿立米缺口在亿立米左右年至年期间我国将基本形成覆盖全国天然

天然气销售企业主要业务就是以管道输送气为主，以压缩天然气为辅。随

着人们对天然气认知度越来越高，并且目前天然气价格要比油价格廉价很多，

比煤、煤气要清洁，所以越来越多人、企业开始使用天然气。管道输送天然气

方式是从上游公司管道接入，经过调压输送到销售企业管道，输送天然气到达

一定区域会进入站场工艺区进行过滤、干燥、调压、计量，然后再输送给地方

燃气经销商；销售企业经营压缩天然气一般也不是终端，叫压缩天然气母站，

是专向运输气车加气，它是把管道天然气经过一个压缩机组进行加压，然后通

针对企业成本管理业绩目标强化即对各项执行性成本动因进行强化为了取得成本优势天然气销售企业可以从以下儿方面入手扩大全员参及综合控制成本目前天然气销售企业成本管理只是限于财务部门和管理层一定程度上参及并未涉及到全体员工参及这对企业成本管理是神进

过加气机加到专业运输撬装