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电力企业人力资源管理外包分析

一、人力资源外包

人力资源外包是指企业在发展过程中根据自身战略要求，将一部分

造个性化的方案培训外包当前为了生存发展企业对于员工的能力的要求越来越高通过培训员工的能力得以提升企业得到了持续的发展储备力量外包服务商可以为企业制定培训计划实施培训并且对培训结果进行评估而有些较为特的训练比如拓展训练和情景模拟等企业不可能自

人力资源管理工作交付给第三方，由第三方对这部分工作进行处理，

使得企业能够集中于人力资源核心业务的处理，实现管理成本的节约。

人力资源管理外包作为一种分离企业非核心业务，提升企业核心竞争

力的可行性方案，可以在电力企业提升自身管理水平，提高管理效率

中发挥作用。人力资源外包主要有以下内容：

1.招聘外包

对于企业而言，在招聘过程中，通常要面对简历筛选工作以及面试

工作，这些工作繁复且技术含量较低，需要耗费大量的时间，不利于

服务商进行有效监控对于电力企业而言是人力资源外包成功的前提否则电力企业将面临监督失控的风险外包成本管控的风险降低成本提高效率是企业进行外包的最初目的但是在进行外包前应当对于企业的