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电信行业网络部工程师光缆敷设管理手册（执行版）

第1章光缆敷设管理总则

1.1光缆敷设管理目标

1.2光缆敷设管理范围

管理范围必须明确界定，避免交叉与遗漏。具体而言，凡涉及光缆从交接箱到用户终端的全生命周期敷设活动，均属本手册管辖。这包括但不限于管道光缆的穿管、架空光缆的挂钩间距调整、直埋光缆的埋深控制等关键工序。值得注意的是，光纤熔接与测试虽与敷设紧密相关，却属于不同管理范畴。同样，在共建共享场景下，第三方施工单位若执行敷设任务，其操作同样需纳入监管。例如，某运营商曾因忽视跨区域施工协调，导致两根光缆在电杆处相碰，虽非直接敷设问题，却印证了边界管理的必要性。

1.3光缆敷设管理职责

责任划分必须量化到具体岗位。网络部工程师作为敷设工作的技术主导，需负责审核施工方案中关于光缆路由选择与敷设方式的合理性；项目经理则需确保资源调配到位，特别是对于需要跨专业协调的路段（如涉及电力设施防护），应提前完成沟通。施工班组则承担执行层面，但他们的操作必须受控——比如在城区人行道施工时，光缆牵引张力不得超过800N，这一数据需写入作业指导书。值得强调的是，任何越级操作都应通过变更管理流程审批，否则可能引发不可预见的后果。

1.4光缆敷设管理原则

管理必须遵循三大核心原则。其一为技术标准优先，所有敷设活动不得突破《通信光缆工程验收规范》GB51121-2017的规定。例如，铠