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月度产能统筹规划实施方案

我作为公司生产计划部门的负责人，干生产调度统筹快六年，见过太多因为月度没有整体规划，导致生产现场乱成一锅粥的情况：要么订单挤在一起撞产能，关键工位连轴转工人熬得直犯困，要么部分工段没活干大家只能拿保底工资，最后还落得交期延误赔客户违约金。吃过好几次亏之后，我带着部门几个计划员蹲了半个月车间，跟各个工段的班长、工人师傅聊了不知道多少次，改了四版才拿出这个方案，核心就是把一个月的产能提前盘清、合理分配，既要完成生产任务，也得让干活的师傅们舒服点。

1方案制定背景与总体目标

1.1方案制定背景

这两年我们公司的订单结构变化很大，原来那种大批量少品种的订单越来越少，小批量多品种的定制单越来越多，订单交期也长短不一，波动特别大。之前我们一直沿用的是周排产模式，只看一周的活，没有提前对整月产能做统筹，结果出问题的次数越来越多：就在前一个月，三个客户的大订单赶在同一个月交付，我们前期没统筹，冲压工段全月产能排得满满当当，连维保的时间都没留，结果开到中旬一台核心设备出故障停了三天，直接导致后续三个订单全部延期，不仅赔了十万多的违约金，车间工人也怨声载道，连着半个月天天加班，好几个师傅跟我抱怨说连陪家人吃饭的时间都没有，还有两个师傅因为连熬大夜操作差点出安全事故。我那时候就下定决心，必须拿出一套成型的月度产能统筹方案，不能再走一步看一步了。

1.2方案总体目标

我们做